Faire le pari d’une Transformation réussie, c’est :
• Adopter un regard systémique pour modéliser la complexité de l’organisation et agir avec celle-ci ;
• Développer une vision et une stratégie pour placer l’entreprise dans le futur en innovant ou en restant compétitif ;
• Évoluer en reconnaissant les identités, les atouts et les valeurs qui ont permis le succès jusqu’à aujourd’hui et dégager les éléments structurants qui apporteront la confiance de demain entre toutes les parties prenantes ;
• Mobiliser, impliquer et travailler avec les atouts des femmes et des hommes pour dégager du sens et des performances.
La spécificité d’Oxéa en matière de Transformation des organisations repose sur l’adoption d’une posture de conseil structurée autour de l’analyse stratégique et systémique des organisations et d’accompagnement du changement faisant appel à des techniques de coaching des équipes. En mettant cette posture au service de vos besoins, le cabinet peut vous accompagner pour :
• Développer votre vision et identifier les opportunités :
- Fédérer le management autour d’une vision partagée ;
- Etudier et scénariser la faisabilité, l’intérêt et les risques des options de Transformation pouvant porter sur : l’amélioration de l’efficience de votre organisation ; la recherche de relais de croissance ; la revitalisation de vos équipes travaillant sur des projets énergétivores ou sortant de situations complexes ; l’amélioration de votre portefeuille d’actifs ; l’appréciation d’une opportunité d’externalisation d’activités ou l’intégration d’autres structures ;
- Poser un socle de valeurs et de principes de management servant de points de repère pour toutes les parties prenantes de votre organisation.
• Définir le chemin critique de mise en oeuvre de votre stratégie :
- Structurer le projet de mise en oeuvre : définir et lancer les chantiers prioritaires ; scénariser et lancer un plan de mobilisation des équipes et du management de proximité ; mesurer et accompagner le changement ;
- Mobiliser l’organisation entière sur le changement à venir : partager avec le plus grand nombre la vision et son plan de déploiement associé ; cascader la mise en oeuvre ; former les managers clés aux approches de conduite du changement ; détecter les hauts potentiels.
• Améliorer le niveau des performances de votre organisation :
- Comprendre et améliorer les performances des équipes, des processus et des systèmes de management existants, poser les jalons d’une organisation apprenante ;
- Refondre et améliorer l’organisation des Entités/ Directions/Départements ;
- Conduire l’évolution des systèmes d’information ;
- Transformer les connaissances et la maîtrise des coûts et des risques de votre organisation.